باتريك مكارثي; ليزا هاميلتون
-
دروس مستفادة
التواصل ونشر البيانات لدفع عجلة التغيير
لا يستطيع الأطفال التصويت، ولا يمكنهم التواصل وشراء الإعلانات على التلفاز، أو تشكيل لجنة عمل سياسية ليحظَوا بما يحتاجون إليه،…
أكمل القراءة » -
تمويل واستثمار
التبرعات في أوقات الأزمات
إن اتباع النهج الوسطي الحذر هو السبيل العقلاني الوحيد لمواجهة هذه الأزمة، ويتلخص هذا النهج الوسطي في تسع خطوات عملية:…
أكمل القراءة » -
تمويل واستثمار
جمع التبرعات خلال الشدائد
إن وضعنا الاقتصادي في حالة سيئة ولن يزداد إلا سوءاً، فبصفتنا جامعي تبرعات؛ ما الذي يمكننا فعله للحدّ من أثر…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
دروس مستفادة في القيادة
هذا المقال هو الجزء الأخير من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
تولي القيادة في أوقات مختلفة
هذا المقال هو الجزء الثالث من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
القيادة تعيد إحياء ديترويت
هذا المقال هو الجزء الثاني من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
القيادة متعددة الخبرات لحل مشكلة إفلاس ديترويت
هذا المقال هو الجزء الأول من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. حوار حول القيادة…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
من التكنوقراطية إلى السياسة العملية
لكي تنجح الحركة البيئية التكنوقراطية، فإنها تحتاج إلى تحويل أفكارها وعلمها ونظرياتها ونشاطها إلى سياسات عملية قادرة على كسب الأصوات…
أكمل القراءة » -
قضايا اجتماعية
المؤسسات غير الربحية الصغيرة تصنع شبكة علاقات واسعة
عندما اجتمعت مع المؤسِّسين المشارِكين «توم ستاير» و«جيم ستاير» (Tom and Jim Steyer) في عام 2010، لبناء واحدة من المؤسسات…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
مهارات القادة: إحداث الأثر
أن تكون من القادة الفعالين عبر القطاعات، يتطلب مجموعةً من المهارات المبنية حول ثلاثة مجالات واسعة: بناء الفرق، وحل المشاكل،…
أكمل القراءة »