دليلك للابتكار

دليلك للابتكار

تغيير القادة
6 دقائق

إرشادات مموِّل حول تغيير القادة في المؤسَّسات غير الربحية

يمكن للغموض المرتبط بترأس شخص جديد للمؤسسة أن يولد القلق ويعقد الأمور في أي مرحلة انتقالية للقيادة، إذ يتساءل الموظفون…

تغيير الأنظمة
4 دقائق

تغيير الأنظمة يحسن العمل الخيري

تزايد عدد الجمعياتِ الخيريّةِ والمنظمات غير الربحيةِ التي تتبنّى مبادئَ تغيير الأنظمة كطريقةٍ فعّالةٍ لحلِّ مشاكلِ العالمِ الكُبرى. تمت كتابة…

التأثير الجمعي يتطلب تحولات فكرية
11 دقيقة

تحقيق التأثير الجمعي يبدأ ببعض التحولات الفكرية

على التفكير الجمعي أن يأخذ في عين الاعتبار هوية المشاركين، وكيف يعملون معاً، وكيف يحدث التقدم؛ وذلك في سبيل أن…

تقييم الأثر الجماعي
6 دقائق

تقييم الأثر الجماعي: التعلُّم أثناء العمل

أدى اتباع قادة القطاع الاجتماعي لنهج الأثر الجمعي في حل المشكلات إلى إثارة سؤال مهم في أذهان الكثيرين: بالنظر إلى…

التواصل الاستراتيجي
2 دقائق

التواصل الاستراتيجي يلقى مناصَرة رؤساء المؤسَّسات غير الربحية

في الكثير من المؤسسات غير الربحية، يعدّ التواصل مهمة ثانوية مقارنة بمهام المؤسسة الرئيسة، وهو في نظر الرؤساء التنفيذيين الذين…

التواصل
3 دقائق

استراتيجيات التواصل المبتكَرة: بلوغ الناس حيثما كانوا

يمكن للخبراء المتألقين كتابة أوراق سياسات مقنعة ومليئة بالأفكار الخلاقة للارتقاء بمجتمعنا، لكن لن يؤثروا في أي جدل دائر ويحددوا…

المحتوى محمي