إدارة وقيادة
-
3 مرتكزات نظرية لعلم التأثير الاجتماعي
تخيل لو لم يعد يحتاج قادة المؤسسات غير الربحية وأصحاب المؤسسات الخيرية وصانعو السياسات إلى الاعتماد على التخمين والظن لمعرفة…
أكمل القراءة » -
كيف تتعامل المؤسسات غير الربحية مع مسألة القيادة من أجل تسريع التغيير المناخي؟
كيف نتعامل مع مسألة تسريع التغيير أو القيادة من أجل تسريع التغيير؟ يناقش كتاب "مسارات العمل: كيف تقود المؤسسات الرئيسة…
أكمل القراءة » -
كيف تبنى المؤسسات ذات الرسالة الاجتماعية اجتماعات مؤثرة؟
قبل العودة إلى تنظيم الاجتماعات الكبيرة وحضورها يجب أن نفكر أولاً في فعالية الاجتماعات وفي استراتيجيات تجعل هذه الاجتماعات ذات…
أكمل القراءة » -
إياكم والمؤسسة غير الربحية ذات الأداء المتوسط
يجب أن تنطلق عملية بناء القدرات في المؤسسات غير الربحية من مبدأ أن كل مؤسسة لديها مَواطِن قوة أساسية يمكن…
أكمل القراءة » -
لماذا يحتاج القادة للتأهب الدائم للأزمات؟
الأزمات ليست أحداثاً عرضية تأتي مرة واحدة وتمضي، بل تتكرر مرة تلو الأخرى، ومع ذلك نشعر أنها تباغتنا في كل…
أكمل القراءة » -
قوة التجديد الذاتي: استمرارية التأثير القيادي
في حال مارست القيادة بروح التجديد الذاتي، فستجدها مورداً لا ينضب. وغالباً ما يتطلب ذلك منا التحرر من الأعمال المرتبطين…
أكمل القراءة » -
دروس في قيادة المؤسسات غير الربحية من الدكتور بول فارمر
عندما فاجأنا الطبيب الأسطوري والمناصِر بول فارمر برحيله عن عمر لم يتعدَّ 62 عاماً في شهر فبراير/شباط من عام 2022،…
أكمل القراءة » -
ما الذي كشفه مشروع قانون البنية التحتية عن الصراعات الحزبية؟
منح إقرار قانون الاستثمار في البنية التحتية والوظائف دفعة تفاؤل بين الناشطين في العمل السياسي العام من غير الحزبيين. وبعد…
أكمل القراءة » -
كيف تضع قائمة مراجعة لإنهاء المشاريع في المؤسسات غير الربحية؟
عند إعداد استراتيجيات إنهاء المشاريع وتنفيذها، ينبغي للمؤسسات غير الربحية التركيز على التأثير والاستدامة بدلاً من التركيز على الجداول الزمنية…
أكمل القراءة » -
3 معايير لتوحيد الرؤى حول الاستثمارات المسؤولة بيئياً واجتماعياً
على الرغم من اختلاف ما يعنيه مفهوم الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات عبر مختلف قطاعات العمل التعاوني، فإن تغيير الأنظمة…
أكمل القراءة »