إدارة وقيادة
-
أدوات تجعلك قائد منظومة ناجح
عند رحيل نيلسون مانديلا في أواخر عام 2013 أشاد العالم بمسيرة حياته العظيمة. لكن التركيز المصبوب على إنجازات مانديلا سرق…
أكمل القراءة » -
لماذا تفشل بعض المؤسسات غير الربحية؟
تفشل نحو 30% من المؤسسات غير الربحية في الاستمرار بعد 10 سنوات من العمل. وذلك لأسباب ترتبط بمشاكل في القيادة…
أكمل القراءة » -
ما معوقات تمكين المرأة ووصولها إلى المراكز القيادية؟
على الرغم من تزايد تمثيل النساء في القوى العاملة؛ فإن الإحصاءات الحديثة تشير إلى ضعف التمكين القيادي للمرأة والمتمثل في…
أكمل القراءة » -
كيف تؤثر المنح الكبيرة غير المشروطة في القادة؟
أدى تبرع ماكينزي سكوت إلى تحطيم المعايير التقليدية للمانحين والمؤسسات الكبرى. لنتمعن في الآتي، في جولاتها الثلاث الأولى من التبرعات…
أكمل القراءة » -
3 مرتكزات نظرية لعلم التأثير الاجتماعي
تخيل لو لم يعد يحتاج قادة المؤسسات غير الربحية وأصحاب المؤسسات الخيرية وصانعو السياسات إلى الاعتماد على التخمين والظن لمعرفة…
أكمل القراءة » -
كيف تتعامل المؤسسات غير الربحية مع مسألة القيادة من أجل تسريع التغيير المناخي؟
كيف نتعامل مع مسألة تسريع التغيير أو القيادة من أجل تسريع التغيير؟ يناقش كتاب "مسارات العمل: كيف تقود المؤسسات الرئيسة…
أكمل القراءة » -
كيف تبنى المؤسسات ذات الرسالة الاجتماعية اجتماعات مؤثرة؟
قبل العودة إلى تنظيم الاجتماعات الكبيرة وحضورها يجب أن نفكر أولاً في فعالية الاجتماعات وفي استراتيجيات تجعل هذه الاجتماعات ذات…
أكمل القراءة » -
إياكم والمؤسسة غير الربحية ذات الأداء المتوسط
يجب أن تنطلق عملية بناء القدرات في المؤسسات غير الربحية من مبدأ أن كل مؤسسة لديها مَواطِن قوة أساسية يمكن…
أكمل القراءة » -
لماذا يحتاج القادة للتأهب الدائم للأزمات؟
الأزمات ليست أحداثاً عرضية تأتي مرة واحدة وتمضي، بل تتكرر مرة تلو الأخرى، ومع ذلك نشعر أنها تباغتنا في كل…
أكمل القراءة » -
قوة التجديد الذاتي: استمرارية التأثير القيادي
في حال مارست القيادة بروح التجديد الذاتي، فستجدها مورداً لا ينضب. وغالباً ما يتطلب ذلك منا التحرر من الأعمال المرتبطين…
أكمل القراءة »