المنظمات الاجتماعية

المنظمات الاجتماعية

الرفاه التنظيمي يبدأ من الرفاه الفردي

الرفاه المنظمي يبدأ من الرفاه الفردي

إن دعم مرونة الفرد والفريق والقيام بتحويلات صغيرة نحو الحياة المنظمية التي تحسن الرفاه؛ يمكّن المنظمات من تحسين فعاليتها، وتحقيق…

الرفاه الداحلي

الرفاه الداخلي: ربط رفاه الأفراد بالتغيرات المجتمعية

يمكن أن يؤدّي دعمُ الرفاه الداخلي لصانعي التغيير إلى تعزيزِ القدرةِ على الابتكارِ والتعاون، ويؤدّي في النهايةِ إلى حلولٍ أكثرَ…

استراتيجية التأثير

استراتيجية التأثير الأقوى تترك أثراً أعمق

قوة التأثير استثنائية. في عام 2013، بعد كارثة العاصفة المدمرة، ساندي، طورنا في مؤسسة روكفلر فاونديشن (Rockefeller Foundation) الخيرية أفكاراً…

التفاعل عبر الإنترنت

هل يمثل التفاعل عبر الانترنت بوابة للتغيير؟

كنت أفكّر مليّاً في موضوع النشاط الهزيل (slacktivism)، قبل أن ألقي محاضرة عنه بصفة زائرة في جامعة ذا نيو سكول…

القطاع الرابع

القطاع الرابع الناشئ: ما هو وما المهارات المطلوبة فيه؟

إليك هذه التطوّرات التي طرأت في الأعوام الماضية: زادت تنزانيا عدد العلاجات الفعّالة التي تقدّمها الدولة للنساء اللواتي يعانين ناسور…

وسائل التواصل الحديثة

وسائل التواصل الحديثة: ما مدى أهمية الاعتماد عليها؟

كانت الهواتف الأرضية وخدمة البريد الأميركية هي وسائل التواصُل المُستخدَمة في القرن العشرين، وفضّلت معظم المؤسسات الخيرية أن تبقى بتواضع…