القيادة والإدارة
-
إدارة وقيادة
ما الذي نعنيه بالأنظمة بالضبط؟
يتحدث الجميع عن الأنظمة، أو على الأقل؛ هذا ما يبدو عليه الأمرُ في ركني المتواضع من عالم العمل الخيريّ. لا…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات
تغيير الأنظمة: المفاتيح الثلاث الرئيسية
ما الذي علينا أن نفعله للانتقال من النظرية إلى التطبيق عند العمل على تغيير الأنظمة؟ تتمثّل الخطوة الأولى لحل أية…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
قادة الأنظمة: كيف يعملون لقيادة التغيير الاجتماعي؟
من شبح التغيّر المناخي إلى مشكلة الفقر المتجذرِّة، تصمُد المشاكل العالمية الأكثر إلحاحاً أمام التدخلات التي تعتمد على الهيكليات القيادية…
أكمل القراءة » -
دروس مستفادة
الرفاه الداخلي: ربط رفاه الأفراد بالتغيرات المجتمعية
يمكن أن يؤدّي دعمُ الرفاه الداخلي لصانعي التغيير إلى تعزيزِ القدرةِ على الابتكارِ والتعاون، ويؤدّي في النهايةِ إلى حلولٍ أكثرَ…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
المصائب النافعة: قوة التغيير الذي تُحدثه عبارة «نعم، ثم ماذا»
يبحث كتاب «المصائب النافعة» (Happy Accidents: The Transformative Power of ‘Yes, And’ at Work and in Life) في الأمور التي…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
الجدوى التجارية للاستثمار في المواهب في القطاع غير الربحي
يُعرف القطاع غير الربحي بقلة الاستثمار في المواهب؛ حيث نتج عن السعي إلى تحقيق الحد الأدنى من النفقات العامة إنفاق…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
فوائد الاستكشاف الذاتي لقادة التغيير الاجتماعي
وصف جميع قادة التغيير الاجتماعي الذين قابلناهم؛ من الرواد الاجتماعيين وقادة المؤسسات الخيرية والمؤسسات غير الربحية، ممارسة الاستكشاف الذاتي بأنه…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات
العدالة والشمول: تعزيز مفاهيم الرفاه التنظيمي
على الرغم من أن عدد المؤسسات التي تتخذ خطوات نحو تعزيز الرفاه التنظيمي عبر مفاهيم التنوع والعدالة والشمول في أماكن…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
القوة التي يمكن أن يكتسبها الموظفون في أماكن العمل
تتميز بيئات العمل الداعمة بأنها تعطي الشعور بالقوة والتمكين للموظفين في أماكن العمل، كيف يمكن خلق هذه البيئات وأماكن عمل…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات
عكس مسار العمل للوصول بمنظَّمتك إلى الموقع التالي
ينبغي على كل منظَّمة تسعى لتحديد مسار العمل الخاص بها، أن تواجه الفجوة المتمثلة في معرفة موقعها الحالي، والموقع الذي…
أكمل القراءة »