القيادة والإدارة
-
إدارة وقيادة
تغيير الأنظمة الموجهة محلياً والمدعومة بشبكة علاقات (الجزء الثاني)
تقدم منصة "ستانفورد للابتكار الاجتماعي" الجزء الثاني من سلسلة "تغيير الأنظمة الموجهة محلياً والمدعومة بشبكة علاقات"، التي تنقسم إلى جزئين،…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
تغيير الأنظمة الموجّهة محلياً والمدعومة بشبكة علاقات (الجزء الأول)
تقدم منصة ستانفورد للابتكار الاجتماعي الجزء الأول من سلسلة "تغيير الأنظمة الموجهة محلياً والمدعومة بشبكة علاقات"، التي تنقسم إلى جزئين،…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
الأفكار الكبيرة غير كافية (الجزء الثاني)
تقدم منصة ستانفورد للابتكار الاجتماعي الجزء الثاني من سلسلة "الأفكار الكبيرة غير كافية" التي سنتعرف من خلالها على ما تبقى…
أكمل القراءة » -
دليلك للابتكار
الأفكار الكبيرة غير كافية (الجزء الأول)
تقدم منصة ستانفورد للابتكار الاجتماعي الجزء الأول من سلسلة "الأفكار الكبيرة غير كافية" التي سنتعرف من خلالها على رحلة الابتكار…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
دروس مستفادة في القيادة
هذا المقال هو الجزء الأخير من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
تولي القيادة في أوقات مختلفة
هذا المقال هو الجزء الثالث من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
القيادة تعيد إحياء ديترويت
هذا المقال هو الجزء الثاني من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
القيادة متعددة الخبرات لحل مشكلة إفلاس ديترويت
هذا المقال هو الجزء الأول من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. حوار حول القيادة…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
مهارات القادة: إحداث الأثر
أن تكون من القادة الفعالين عبر القطاعات، يتطلب مجموعةً من المهارات المبنية حول ثلاثة مجالات واسعة: بناء الفرق، وحل المشاكل،…
أكمل القراءة » -
إدارة وقيادة
معالجة القادة للمشكلات
أن تكون من القادة الفعالين عبر القطاعات، يتطلب مجموعةً من المهارات المبنية حول ثلاثة مجالات واسعة: بناء الفرق، وحل المشاكل،…
أكمل القراءة »