إدارة وقيادة

إدارة وقيادة

علم التأثير الاجتماعي
12 دقيقة

3 مرتكزات نظرية لعلم التأثير الاجتماعي

تخيل لو لم يعد يحتاج قادة المؤسسات غير الربحية وأصحاب المؤسسات الخيرية وصانعو السياسات إلى الاعتماد على التخمين والظن لمعرفة…

القيادة من أجل تسريع التغيير
9 دقائق

كيف تتعامل المؤسسات غير الربحية مع مسألة القيادة من أجل تسريع التغيير المناخي؟

كيف نتعامل مع مسألة تسريع التغيير أو القيادة من أجل تسريع التغيير؟ يناقش كتاب "مسارات العمل: كيف تقود المؤسسات الرئيسة…

فعالية الاجتماعات
6 دقائق

كيف تبنى المؤسسات ذات الرسالة الاجتماعية اجتماعات مؤثرة؟

قبل العودة إلى تنظيم الاجتماعات الكبيرة وحضورها يجب أن نفكر أولاً في فعالية الاجتماعات وفي استراتيجيات تجعل هذه الاجتماعات ذات…

مواطن القوة
8 دقائق

إياكم والمؤسسة غير الربحية ذات الأداء المتوسط

يجب أن تنطلق عملية بناء القدرات في المؤسسات غير الربحية من مبدأ أن كل مؤسسة لديها مَواطِن قوة أساسية يمكن…

القيادة المستعدّة
6 دقائق

لماذا يحتاج القادة للتأهب الدائم للأزمات؟

الأزمات ليست أحداثاً عرضية تأتي مرة واحدة وتمضي، بل تتكرر مرة تلو الأخرى، ومع ذلك نشعر أنها تباغتنا في كل…

التجديد الذاتي
8 دقائق

قوة التجديد الذاتي: استمرارية التأثير القيادي

في حال مارست القيادة بروح التجديد الذاتي، فستجدها مورداً لا ينضب. وغالباً ما يتطلب ذلك منا التحرر من الأعمال المرتبطين…

المحتوى محمي