6 دقائق يمكن للغموض المرتبط بترأس شخص جديد للمؤسسة أن يولد القلق ويعقد الأمور في أي مرحلة انتقالية للقيادة، إذ يتساءل الموظفون…
5 دقائق يتحدث الجميع عن الأنظمة، أو على الأقل، هذا ما يبدو عليه الأمرُ في ركني المتواضع من عالم العمل الخيريّ. لا…
4 دقائق ما الذي يجب علينا فعله للانتقال من النظرية إلى التطبيق عند العمل على تغيير الأنظمة؟ تتمثل الخطوة الأولى لحل أي…
11 دقيقةتصمد أبرز المشكلات العالمية الملحة أمام الإجراءات التدخلية التي تعتمد على الهيكليات القيادية التنازلية، بدءاً من شبح التغيّر المناخي وصولاً…
13 دقيقةيمكن أن يؤدّي دعمُ الرفاه الداخلي لصانعي التغيير إلى تعزيزِ القدرةِ على الابتكارِ والتعاون، ويؤدّي في النهايةِ إلى حلولٍ أكثرَ…
7 دقائق يبحث كتاب "المصائب النافعة" (Happy Accidents: The Transformative Power of ‘Yes, And’ at Work and in Life) في الأمور التي…
المحتوى محمي
