إرشادات مموِّل حول تغيير القادة في المؤسَّسات غير الربحية
يمكن للغموض المرتبط بترأس شخص جديد للمؤسسة أن يولد القلق ويعقد الأمور في أي مرحلة انتقالية للقيادة، إذ يتساءل الموظفون…
المديرة الإدارية للابتكار الاجتماعي في شركة « إيمرسون كوليكتيف» (Emerson Collective)؛ حيث تقود الاستثمار الخيري في قطاعات متعددة؛ مثل التعليم والهجرة والبيئة. عملت طوال حياتها المهنية في أكثر من 30 مجلس إدارة لمؤسَّسات غير ربحية، وشغلت سابقاً منصب مديرة إدارية في مؤسَّسة «درابر ريتشاردز كابلان» (Draper Richards Kaplan)، ومحاضِرة في كلية «ستانفورد للأعمال»، ومديرة تنفيذية لمؤسَّسة غير ربحية، ومديرة تنفيذية لشركة ناشئة، ومصرفية استثمارية.
يمكن للغموض المرتبط بترأس شخص جديد للمؤسسة أن يولد القلق ويعقد الأمور في أي مرحلة انتقالية للقيادة، إذ يتساءل الموظفون…
المحتوى محمي