دروس مستفادة
-
التواصل ونشر البيانات لدفع عجلة التغيير
لا يستطيع الأطفال التصويت، ولا يمكنهم التواصل وشراء الإعلانات على التلفاز، أو تشكيل لجنة عمل سياسية ليحظَوا بما يحتاجون إليه،…
أكمل القراءة » -
دروس مستفادة في القيادة
هذا المقال هو الجزء الأخير من سلسلة حول الدور الذي لعبته القيادة للقطاعات المختلفة في إنعاش ديترويت. للاطلاع على الجزء…
أكمل القراءة » -
المؤسسات غير الربحية الصغيرة تصنع شبكة علاقات واسعة
عندما اجتمعت مع المؤسِّسين المشارِكين «توم ستاير» و«جيم ستاير» (Tom and Jim Steyer) في عام 2010، لبناء واحدة من المؤسسات…
أكمل القراءة » -
تحقيق التأثير الجمعي يبدأ ببعض التحولات الفكرية
على التفكير الجمعي أن يأخذ في عين الاعتبار هوية المشاركين، وكيف يعملون معاً، وكيف يحدث التقدم؛ وذلك في سبيل أن…
أكمل القراءة » -
تقييم الأثر الجماعي: التعلُّم أثناء العمل
إن اتّباع قادة القطاع الاجتماعي لنَهج الأثر الجماعي في حل المشكلات، جعل سؤالاً مهماً يدور في أذهان العديد من الأشخاص:…
أكمل القراءة » -
الرفاه المنظمي يبدأ من الرفاه الفردي
إن دعم مرونة الفرد والفريق والقيام بتحويلات صغيرة نحو الحياة المنظمية التي تحسن الرفاه؛ يمكّن المنظمات من تحسين فعاليتها، وتحقيق…
أكمل القراءة » -
ثقافة التواصل: ثلاث مبادئ توجيهية
الثقافة تتفوق على الاستراتيجية؛ سمعنا جميعاً بهذه المقولة، لذا عندما تعزم مؤسَّسة ما على وضع استراتيجية تواصل أكثر طموحاً، ما…
أكمل القراءة » -
إهمال النفقات العامة: دورة الجوع في المنظمات غير الربحية
على الممولين أن يأخذوا زمام المبادرة في كسر الحلقة المفرغة التي تجعل المنظمات غير الربحية متعطشةً للغاية لبنية تحتية لائقة…
أكمل القراءة » -
قادة الأنظمة: كيف يعملون لقيادة التغيير الاجتماعي؟
من شبح التغيّر المناخي إلى مشكلة الفقر المتجذرِّة، تصمُد المشاكل العالمية الأكثر إلحاحاً أمام التدخلات التي تعتمد على الهيكليات القيادية…
أكمل القراءة » -
المنظمات غير الربحية تجد نموذجاً مبتكراً ومستداماً مالياً
إن إحدى الانتقادات المحقة تجاه المنظمات غير الربحية هي ازدواجية الخدمات التي تقدمها؛ والتي تؤدي إلى عدم فعالية ملحوظ في…
أكمل القراءة »