دروس مستفادة

دروس مستفادة

المنظمات غير الربحية

المؤسسات غير الربحية تجد نموذجاً مبتكراً ومستداماً مالياً

أحد الانتقادات الوجيهة للقطاع غير الربحي هي أن المؤسسات تكرر الخدمات معظم الأحيان، ما يؤدي إلى نشوء مواطن قصور كبيرة…

الرفاه الداحلي

الرفاه الداخلي: ربط رفاه الأفراد بالتغيرات المجتمعية

يمكن أن يؤدّي دعمُ الرفاه الداخلي لصانعي التغيير إلى تعزيزِ القدرةِ على الابتكارِ والتعاون، ويؤدّي في النهايةِ إلى حلولٍ أكثرَ…

تحقيق الأثر الجماعي

تحقيق الأثر الجماعي لمجموعة الشباب الواعدين

يجلس جميل ألكسندر إلى جانب قادة المؤسسات الخيرية الوطنية والإقليمية، بصفته عضواً في مجلس قيادة صندوق حوافز الشباب الواعد (Opportunity…

المصائب النافعة: قوة التغيير الذي تُحدثه عبارة «نعم، ثم ماذا»

يبحث كتاب "المصائب النافعة" (Happy Accidents: The Transformative Power of ‘Yes, And’ at Work and in Life) في الأمور التي…

الصناديق التي يديرها المانحون

الصناديق التي يديرها المانحون كوسيلة للعطاء الخيري

إن صناديق الإيداعات التي ينصح بها المتبرعون، أو ما يُدعى (Donor-Advised Funds. DAFs)، تنتشر بازدياد يوماً بعد يوم كوسيلة للتبرعات…

استراتيجية التأثير

استراتيجية التأثير الأقوى تترك أثراً أعمق

قوة التأثير استثنائية. في عام 2013، بعد كارثة العاصفة المدمرة، ساندي، طورنا في مؤسسة روكفلر فاونديشن (Rockefeller Foundation) الخيرية أفكاراً…