إدارة وقيادة

إدارة وقيادة

تفضيل الفعالية على التوسع
8 دقائق

تفضيل الفعالية على التوسع

الأفكار الناجحة جديرة بتوسيع نطاق تنفيذها، لكن توسيع النموذج من دون أن يحقق الكفاءة له عواقب وخيمة. إذا رأى الممول…

استراتيجية المسؤولية الاجتماعية
5 دقائق

ركائز إعداد استراتيجية المسؤولية الاجتماعية… مثال من السعودية

باتت توقعات الأشخاص حول أداء الشركات أكبر من أي وقت مضى، كما أصبحت مُطالبات اليوم تشمل أهدافاً مجتمعية تساعد في…

استخدام الأدلة
7 دقائق

تعرفوا على كيفية الاستفادة من الأدلة

قد تعتمد الأوراق البحثية حول البرامج الاجتماعية المبتكرة على عمليات جمع أدلة مضنية ومكلفة، ولكن ما الفائدة منها إذا لم…

تمويل الابتكار
5 دقائق

كيف يؤثر تمويل الابتكار في المؤسسات غير الربحية؟

تقدم منصة ستانفورد للابتكار الاجتماعي الجزء الثالث من سلسلة "محركات مزدوجة لدفع التأثير الاجتماعي" والتي تحدثنا في جزئها الأول عن…

دفع التأثير الاجتماعي
13 دقيقة

محركات مزدوجة لدفع التأثير الاجتماعي

نمت مؤسسة وان غول (OneGoal) منذ تأسيسها وعلى مدى 12 سنة الماضية لتتمكن من ضم نحو 12,500 طالب ثانوية سنوياً…

إدارة المؤسسات غير الربحية
8 دقائق

كيف تجعل المشاركين محور إدارة المؤسسات غير الربحية وقيادتها؟

المشاركون ليسوا مجرد مستفيدين تستهدفهم المؤسسات غير الربحية ببرامجها، بل يجب أن تستفيد من خبراتهم المؤسسية وتجاربهم في البرنامج من…

المحتوى محمي