هذه الميزة مخصصة للمشتركين يمكنهم مشاركة المواضيع بحد اقصى 10 مواد من كافة مواقع مجرة
العطاء لمن هم أقل حظاً، سمة نتعلم تقديرها منذ الصغر. عند حدوث إعصار مثلاً يسارع الأفراد إلى تعبئة جهود الإغاثة، وتوفير بنوك الطعام، وتنظيم حملات بيع الملابس، لمساعدة جميع الضحايا دون تمييز. في الواقع، عندما يتعلق الأمر بالعطاء نجد المجتمعات العربية تعمل على تعزيز أهمية عمل الخير للفرد والمجتمع، ويمكن الاعتماد على ذلك في إدارة …
ادخل بريدك الإلكتروني واحصل على المقال مجاناً.
اكتشف أفضل محتوى عربي على الإنترنت لتطوير ذاتك وتحسين مهاراتك وجودة حياتك وتحقيق طموحاتك في أسرع وقت.
العطاء لمن هم أقل حظاً، سمة نتعلم تقديرها منذ الصغر. عند حدوث إعصار مثلاً يسارع الأفراد إلى تعبئة جهود الإغاثة، وتوفير بنوك الطعام، وتنظيم حملات بيع الملابس، لمساعدة جميع الضحايا دون تمييز.
في الواقع، عندما يتعلق الأمر بالعطاء نجد المجتمعات العربية تعمل على تعزيز أهمية عمل الخير للفرد والمجتمع، ويمكن الاعتماد على ذلك في إدارة العمل الخيري على نحوٍ مستدام.
"اعمل خيراً وألقه في البحر"، مثل شعبي يتداوله الناس في المنطقة العربية تعبيراً عن عدم توقع مقابل عند مساعدة الآخرين؛ فالعطاء وسيلة مهمة لإنشاء شبكة أمان اجتماعي للمحتاجين، وفي كثير من الأحيان، يكون الدافع وراءه هو مواقف الناس وسلوكهم، وثقافاتهم، وتعليمهم، والتي يمكن الاستفادة منها وتوظيفها لإدارة العمل الخيري بطريقة أفضل، وعليه، عمل الباحثون من جامعة المدينة العالمية الماليزية، عبد المجيد بن عبد العزيز البشر، وإسموليادي لوبيس، وفضلية بنت منصور على دراسة بعنوان: المبادئ الإدارية في العمل الخيري من حيث دورها وأهميتها، لمعرفة أهم المبادئ الإدارية في العمل الخيري ودورها في تحقيق أهدافه ومقاصده، وتوصلت الدراسة أن العمل الخيري الناجح يمكن أن يسهم بفاعلية في إحداث تنمية شاملة ومستدامة، بتأهيل المحتاجين مهنياً ليتحولوا من الاحتياج إلى الإنتاج، وأن فهم المبادئ الإدارية للعمل الخيري وتطبيقها يؤدي إلى تحقيق أهدافه ومقاصده.
أدى تطور المجتمع المستمر إلى التحول نحو العمل المؤسسي المبني على أسس علمية ومهارية، وباتت الإدارة وتطبيقاتها وممارساتها المهنية تمثل إحدى الركائز المحورية للعمل المؤسسي، وأداة رئيسة في نجاح أي مؤسسة أو إخفاقها.
تساعد الإدارة الفعّالة في تحقيق أهداف المجتمع عبر مؤسساته المتعددة، وتستخدم كأداة لتحفيز الطاقات واستثمار الإمكانات البشرية والمادية، وزيادة كفاءة الجهد الإنساني، وتعدى دورها التنفيذ إلى الإسهام في وضع السياسات العامة، وصياغة الأهداف، واتخاذ القرارات، وهذا ينطبق على مؤسسات العمل الخيري التي يجب عليها توظيف مبادئ الإدارة لإنجاح العمل الخيري وتحقيق أهدافه.
وتعتمد الإدارة على مبادئ رئيسة في تقديم العطاء تتمثل في عدم التباهي، أو المساس بكرامة المحتاج، والاستمرار في العطاء لتحقيق الاكتفاء الذاتي للمتلقين، أي إقامة علاقة مستدامة بين المانح والمتلقي بدلاً من خلق دورة من التبعية.
إنّ ما يميز عمل المؤسسات الخيرية هو تعدد أهدافها، لذا، تحتاج لخمسة أسس متينة لضمان بلوغ غاياتها المنشودة، وهي:
تتناول بعض النظريات الأمور بصورة مادية ومحسوسة؛ فأصبحت العملية الإدارية للعمل الخيري ذات مؤشرات ومعايير وأرقام تجعله قابلاً للقياس، وهذا ما لا يمكن تحقيقه في كل عمل خيري؛ فمن الممكن حساب عدد المستفيدين من المشروع الخيري، لكن لا يمكن وضع معيار رقمي للمشاريع الخيرية الموجهة للوعظ والتأثير العاطفي، ويبقى الفكر الإداري العربي متميزاً في مجال المبادئ والقيم، ما يجعلها تسهم بدور رئيسي في تحقيق الأهداف، ومن الخصائص التي تميزه:
ومن المبادئ الإدارية ذات العلاقة بالعمل الخيري:
بالمحصلة، يقدم المنظور الإداري للعمل الخيري نموذجاً متسقاً مع أهدافه، لاستناده إلى القيم المتسمة بالأصالة والمعاصرة التي تساعد في نجاح المشاريع والمبادرات الإنسانية.
هذا المقال نُشر بناءً على أبحاث من منصة "ساهم".
